干部新老交替是事業(yè)之必然，醫(yī)院各個科室也要面臨醫(yī)院干部的新老交替。處理好前后任關系，有前任如何對待后任的問題，也有后任如何對待前任的問題。能正確認識醫(yī)院干部新老交替并順利完成新老交替對醫(yī)院管理保障工作極為重要，也利于科室發(fā)展、人員團結。

    醫(yī)院事業(yè)的興旺與發(fā)達，也表現(xiàn)在醫(yī)院人才的充分和能夠正常地交替與轉接。醫(yī)院干部的新老交替其實也是一個自然規(guī)律。無論你多有能力，多有成績，多高醫(yī)術，都要面對新老交替。醫(yī)院干部工作的最大悲劇是后繼無人。如果一個干部面對交替時，后面沒有接班人，這也許是最為失敗的。

    現(xiàn)在社會上很多行業(yè)都會出現(xiàn)人走茶涼的現(xiàn)象，甚至人還未走茶就開始涼了。這種行為是十分不當?shù)?，新干部必須尊老、敬老，因為你也一樣會老，也會有下一個新干部取代你。由于種種原因，前任總會或多或少留下一些沒有來得及實現(xiàn)的承諾、未能妥善處理的問題等等。這些如果是正當?shù)摹⒑侠淼?，后任不?ldquo;新官不理舊事”,而應不折不扣地“認賬”,積極處理這些問題和矛盾；要繼續(xù)使用前任提拔重用的優(yōu)秀干部并充分發(fā)揮他們的作用。另外，老干部也要支持新干部的工作，讓他們更好地超越過去，走向新的未來，要有青出于藍而勝于藍的心態(tài)。

    此外，對醫(yī)院干部的選拔與任用，也應注重民意、注重程序。公推競崗往往更加激烈，更加透明，更加需要大家的平常心。