接診患者400多萬人次，接診量相當(dāng)于兩三家三級醫(yī)院全年門診量，北京雙休日門診實施一年來的成績有目共睹。這個成績的背后，有**的協(xié)調(diào)推動，更離不開醫(yī)療機(jī)構(gòu)和廣大醫(yī)務(wù)人員的辛勤努力和付出。

    實行雙休日門診可謂“牽一發(fā)而動全身”。門診天數(shù)的增加，意味著要調(diào)動和安排更多的門診醫(yī)療人力，掛號、收費、化驗、放射、住院乃至后勤保障也要隨之跟進(jìn)，成本隨之增加。同時，在大醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)壓力原本就很大、專家和醫(yī)生人數(shù)沒有增加的情況下，增加服務(wù)時間，就意味著醫(yī)務(wù)人員要壓縮自己學(xué)習(xí)、科研乃至犧牲“和家人待在一起”的時間。我們看到，對這樣的付出，醫(yī)務(wù)人員雖然也有自己的想法和看法，但卻都能服從和服務(wù)于調(diào)動一切資源、緩解看病難這個醫(yī)改大局，很好地發(fā)揮了醫(yī)改主力軍的作用。

    實行雙休日門診，挖掘現(xiàn)有醫(yī)療資源緩解看病難也要講究科學(xué)有度，尤其不能一味靠醫(yī)生加班加點。這是必須注意并應(yīng)盡快加以解決的問題。